萬達曾高調收購的全球最大影院運營商AMC娛樂控股公司(以下簡稱“AMC”)疫情之下遭受重創(chuàng)。

據(jù)外媒消息，AMC對包括首席執(zhí)行官亞當·阿倫在內的600名員工暫時停職，以在新冠肺炎疫情爆發(fā)期間保存現(xiàn)金。

而此前，因為新冠肺炎疫情在美國國內蔓延，AMC已經在3月17日關閉了美本土的全部600家影院。加上這次，AMC在全球已關閉1000家影院。

在AMC關閉了所有的電影放映廳后，約26000名員工被迫休假或被解雇。

關閉影院使得AMC不但沒有收入，而固定成本的支出還要繼續(xù)維持。

AMC在一份聲明中表示：“目前，AMC并沒有解雇任何職員，但在現(xiàn)在的情況下，我們被迫施行停職計劃。這是完全必要的措施，以保證現(xiàn)金流及在健康危機解除后，AMC能再次開業(yè)。停職計劃要求員工在減少工作時間的同時減少收入，或者是不工作就沒有收入，這僅僅適用于AMC影院關停的時期。這個決定將對所有AMC雇員有效，包括最高行政級別的員工及首席執(zhí)行官。”

AMC正在竭盡全力確保在影院重新開放時能夠迎接觀眾，在此期間，員工將保留健康福利。

AMC并不是唯一一家陷入困境的連鎖影院，受疫情影響，世界各地的電影院幾乎全部暫停運營，美國票房收入接近于零。業(yè)內人士擔心，如果停業(yè)時間再延長幾個月，影院將無法重新開業(yè)。

業(yè)內預測，到危機結束時，美國國內票房損失總計可能達到40億美元。全美影院業(yè)主協(xié)會和美國國家劇院業(yè)主協(xié)會已經向政府請求了救助，呼吁美國國會和特朗普政府提供緊急救援。

但是，亞當·阿倫對于未來并沒有特別悲觀，他認為一旦疫情好轉，美國人可能會涌向當?shù)氐挠霸骸?ldquo;我認為，如果我們在過去兩個星期體會到什么，那就是人們非常想離開他們的房子，我想我們都覺得被困住了，都想出去，讓生活回歸正常。”同時，他預測美國影院很可能在6月中旬重新開門迎客。

AMC的困境直接影響到了大洋此岸的萬達。

8年前，萬達集團以26億美元的交易金額購買AMC娛樂100%股權，同時承諾，并購后投入運營資金不超過5億美元，意味著萬達總共要為此次交易支付31億美元。1年之后，萬達還收購了包括歐典院線、北歐院線和卡麥克院線在內的三大歐美院線公司，至此，王健林完成了萬達布局全球電影渠道的目標。

不過，不斷擴張的萬達也日益凸顯出此前買買買的后遺癥。

由于運營費用大幅增長，AMC娛樂2017財年在營收增長將近六成的情況下仍未盈利，未審計的凈虧損高達4.87億美元。對于虧損的原因，AMC娛樂列舉了平均票價的降低、利息和租金上漲，以及收購上述三家歐美院線時造成的交易和管理費用上漲等多個原因。

還沒能堅持到“七年之癢“，萬達和AMC的關系已經漸行漸遠。2018年9月，時任萬達電影董事長的張霖退出了AMC董事會，萬達集團的持股比例也降至約50.01%。

視線轉回國內。影視行業(yè)本身就在經歷著前所未有的寒冬，加上疫情的爆發(fā)，萬達電影更是雪上加霜。

盡管，從目前的總市值來看，萬達電影還是影視股龍頭，但是根據(jù)其發(fā)布的2019年年度業(yè)績快報顯示，期內營業(yè)總收入為155.99億元，比2018年同期減少4.22%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-47.21億元，比2018年同期減少21.03億元，由盈轉虧。

對于虧損，萬達電影稱，受宏觀經濟下行、全國銀幕數(shù)量繼續(xù)保持較快增長、行業(yè)發(fā)展整體放緩等因素影響，本著審慎性原則，2019年度公司計提了商譽減值準備及長期資產減值準備約59億元。

其實，在萬達電影上市之后，同樣是大手筆買入不少資產，包括澳大利亞第二大影院運營商HOYTS、時光網、傳奇影業(yè)等。彼時，萬達影視集團總裁曾茂軍還信心滿滿地表示：“商譽是一個財務概念，有信心完成未來幾年的對賭業(yè)績。”

只是眼下，已經是另一番情景。

萬達電影近日公告稱，2020年第一次臨時股東大會審議通過了《關于公司2020年度發(fā)行債務類融資工具的議案》，申請發(fā)行額度不超過人民幣20億元(含20億元)的債務類融資工具，以優(yōu)化債務結構，補充流動資金，降低融資成本。

在中國電影家協(xié)會召開的“電影行業(yè)應對疫情影響”的專題網絡會議上，曾茂軍建議，對電影企業(yè)員工所得稅、五險一金等費用予以免除征收，降低或減免未來一段時期內電影企業(yè)所得稅，減輕電影企業(yè)復工復產的成本。

對于影視行業(yè)的春天，萬達翹首以盼。

關鍵詞： AMC 關店1000家 CEO放假