近日，“知造新生”知乎內容生態伙伴大會在上海舉辦。知乎在大會中表示，將著力打造具有“獲得感”內容生態，并期待與更多創作者、MCN等商業伙伴與媒體伙伴，依托于“芝士”商業服務平臺及“吐司”“有數”等內容創作工具，促進內容高效生產；助力品牌打造內容池，做好從品牌認知到消費決策的關鍵性引導。

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作為創作者高度聚集的原創內容平臺，角度獨特的問題與腦洞大開的答案每天都在知乎被提出、被回答。在開場致辭中，知乎副總裁高強表示，2022 年作為知乎第二個十年的起點，當下的首要目標，就是打磨和強化知乎獨有的內容生態。我們希望帶給用戶更具“獲得感”的內容，解答他們的疑問；為合作伙伴帶來更加開放、更具價值的營商平臺；助力更多創作者實現知識資本向社交資本的轉換，同時為品牌客戶提供良好的商業內容供給體系。

在知乎，“獲得感”不僅是優質內容的核心價值，也是品牌在知乎也是做好營銷的基礎。創作者知乎的重要內容力量，不僅滋養著知乎的平臺內容氛圍，也正在通過專業鏈接消費者生活的方方面面。

隨著越來越多品牌意識到“好內容”在消費鏈路中的重要性，面對品牌對于好內容的需求，知乎“芝士”商業服務平臺，聚集站內創作者，為品牌提供多維任務模式，助力品牌做好規模內容鋪設、高效借勢、口碑建設等營銷需求；通過“吐司”選題工具，助力品牌實現精準“選址”，解決品牌的內容選題需求，定位下一個熱點問題；“有數”則可以為品牌提供行業分析、品牌內容數據對比、自助分析等一系列數據指導，讓品牌投放心里有數。

作為傳統媒體的從業者、記者轉型的親歷者、內容行業的研究者、用人單位的管理者，知乎總編輯、副總裁秦亞洲對近20年來的媒體生態變遷有著獨特的視角。2018年11月，秦亞洲擔任知乎副總裁、總編輯。在知乎先后負責過政府事務、媒體事務、研究院、內容安全管理、對外內容合作等業務。秦亞洲提出，在未來，知乎平臺將針對媒體號商業化廣告進行更嚴格的內容保護，保障內容安全性和社會價值；也將為媒體號提供商業專屬資源包，提升媒體號變現競爭力。2012年7月，畢業于蘭州大學國際政治系。

基于獨特的內容生態，究竟如何幫助品牌玩轉內容營銷？知乎將助力品牌從用戶的“內容消費”心理出發，持續鋪設品牌獲得感內容；也可以從用戶的“興趣腦洞”出發，通過內容深度定制，讓用戶留下強烈的品牌印記。

從是專家也是店家的“創作者”，到是買家也是行家的“用戶”，再到是伙伴也是玩家的“合作伙伴”，最后到是商家也是大家的“品牌客戶，四位一體的有機聯動，最終形成了知乎平臺的可持續發展，也讓在其中的讓每個角色都能夠真正“有所獲得”。

作為知乎森林的“園丁”，創作者是知乎內容生態重要的組成。在本次大會現場，來自護膚行業和數碼行業的創作者“光光是顆小太陽”和“沈少Neo”分別基于自己的垂類領域行業觀察，分享了他們融入知乎生態、進行商業內容創作的心得。

光光在演講中所提及，以“獲得感”作為內容標準的知乎，為品牌帶去的是能夠產生信賴感的科普，粘合了品牌內容從“流量”到“留心”的轉化，最終通過信任成就生態多贏。創作者、知乎的內容生態、用戶，以及品牌的多元有機聯動，將成就更大的“內容營銷”趨勢風口。

此外，知乎官方MCN活字文華的創始人Cecilia，也在大會現場分享了MCN形態對于知乎內容生態建設的賦能。作為知乎的內容生態合作伙伴，MCN 機構將精專垂類賽道，加強創作者運營，提供品牌定制化內容解決方案。同時，MCN還將積極展開生態合作，加強知乎銷售、服務商、領域運營、代理商的多元整合，推出創作者孵化機扶持計劃，持續構建新的內容營銷模型。

除了單純的商業營賦能，優質的內容還能如何帶來更多的價值？在大會現場，知乎正式發布“知媒伙伴計劃”。

2022年，知乎將加強媒體號的深度運營流量扶持，幫助更多媒體融入知乎平臺生態。為媒體提供專屬資源包，提升知乎用戶對媒體實效內容、深度內容的消費認知。知乎還將為媒體深度開放站內資源，與媒體在視頻聯合創作、深度報道等方面展開合作，發掘站內的內容富礦，為深度報道提供角度和賦能。

知乎也將通過問答機制助力媒體議程的設置，一方面，知乎平臺上沉淀的豐富內容將成為媒體深度報道的線索；另一方面，問答形式也為新聞熱點等提供了更廣闊的知識和信息延展，拓展了價值維度。此外，在內容側建立一系列扶持機制和支持計劃之外，知乎也將為媒體的商業化提供多層次支持。

2022年，知乎將持續發揮差異化的內容優勢，以“創作者”為核心，立足于“獲得感”的知識內容分享和傳播，不僅為創作者帶來更加優渥的創作土壤與工具，為用戶帶來更多的場景化需求觸點、引導科學消費決策，也為品牌提供了更加健康、可持續的內容生態，助力品牌實現內容營銷布局，共建可持續的“長期增長”。

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