“魔幻”的2020年，在多數(shù)企業(yè)都在為生存問題而頭疼的時候，有這樣一家公司，以股票暴漲572%的勢頭異軍突起，這家企業(yè)名為柯達，就是我們熟悉的全球最大的膠片制造商!

這次柯達股票瘋長的原因非常“離奇”，曾經(jīng)那個資深的膠片制造商這次進行官宣進入藥品制造行業(yè)，蹭了新冠的“熱度”不說還迎來了“世界懂王”的站臺背書，柯達成了美國歷史上首個領(lǐng)到政府貸款的企業(yè)。

關(guān)于本次柯達股票瘋長是不是“美帝騙局”的問題我們暫且不表，這次我們單純的從企業(yè)轉(zhuǎn)型的角度來聊聊柯達的魔幻操作。

其實從12年宣布破產(chǎn)起，柯達企業(yè)轉(zhuǎn)型就沒怎么停過。16年做手機，17年做雜志，在不停地失敗中，柯達居然挺到了2020年。

其實這次向制藥行業(yè)轉(zhuǎn)型也不是柯達的第一次嘗試。早在1988年，柯達便成立了”伊士曼制藥“，只不過因為經(jīng)營不利等問題被史克必成(當時美國醫(yī)療保健行業(yè)巨頭)以29.25億收購。

伴隨著柯達轉(zhuǎn)型的一次次失敗，投資界對于柯達轉(zhuǎn)型的實力也同樣充滿了質(zhì)疑，《福布斯》雜志甚至公開表達自己不看好柯達的觀點，即便這次轉(zhuǎn)型有“懂王”的背書。可見企業(yè)轉(zhuǎn)型真的不是件容易的事情!

轉(zhuǎn)型切入”說易行難“

相信不少老板都聽到過這句話：企業(yè)轉(zhuǎn)型不就是從A到B的一個過程嗎?A賺不到錢了，我們就向著B努力就好了。

現(xiàn)實哪有那么簡單，我們不妨還用柯達來舉例：很多人都知道12年柯達破產(chǎn)很大程度上”歸功于”數(shù)碼相機的誕生，但是有多少人知道發(fā)明數(shù)碼相機的企業(yè)其實也是柯達!

從企業(yè)發(fā)展的角度來看：柯達膠片業(yè)務(wù)與數(shù)碼相機業(yè)務(wù)簡直是兩個對沖的利益體，巨大的利益矛盾讓柯達在兩個主體中搖擺不定，即錯過了數(shù)碼相機發(fā)展的黃金時代，也沒給膠片相機一個良好的市場收尾。

可見企業(yè)轉(zhuǎn)型從來就不是一個A到B的過程，在A與B之間企業(yè)還必須經(jīng)歷A+、A++、A++++的洗禮。

對于任何一個企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型斷鏈都是件非常危險的事情!

正向轉(zhuǎn)型需要保持營收增長

正向營收對于每個企業(yè)而言都是個避無可避的話題，企業(yè)轉(zhuǎn)型同樣如此。

良性企業(yè)轉(zhuǎn)型也應(yīng)該是在保持營收正向增長的情況下進行的!我們熟知的老牌企業(yè)海爾，在91年到18年的轉(zhuǎn)型過程中，只有15年有微量下滑，其余皆為呈增長趨勢。

海爾轉(zhuǎn)型的成功，很大程度依賴于逐年增長的營收數(shù)據(jù)，畢竟只有維持住正向的營收，企業(yè)才可能獲得更大的發(fā)展空間。

企業(yè)轉(zhuǎn)型要看準一個中心!

企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該遵循“價值創(chuàng)造”的核心，不管企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，其核心都應(yīng)該是價值創(chuàng)造方面的。

這一點再用柯達轉(zhuǎn)型事件來“鞭尸”，從膠片一躍進入醫(yī)藥制造，即便執(zhí)行董事一直在強調(diào)柯達有足夠的基礎(chǔ)設(shè)置和身后的化學(xué)制造業(yè)，但是市場的懷疑沒停下，人民的議論同樣也沒停下。

畢竟，在大眾認知中：柯達膠片所創(chuàng)造的價值根深蒂固，突然轉(zhuǎn)入陌生領(lǐng)域是對市場信心的一種挑戰(zhàn)!

一直有人說，企業(yè)轉(zhuǎn)型就是對資本、數(shù)據(jù)、知識的一種接力，但是既然是接力勢必是有一條完整且統(tǒng)一的軸心的，而這個軸心正是企業(yè)所能創(chuàng)造的價值。

2020年，在面對疫情所導(dǎo)致的毀滅性的開局時，已經(jīng)有近90000家企業(yè)倒下，“要么改，要么死”成了很多企業(yè)面對的抉擇。