唯一不變的，就是變。

許知遠(yuǎn)在近期對牟其中訪談后說道，作為年近八旬的老人，仍在接連不斷的絕望中勇于再造自我，沒有什么事情比這更了不起。

2020年，很多人或許遇到前所未見的困難，創(chuàng)造與重建會成為疫情過后的首要工作。

《經(jīng)濟學(xué)人》近日發(fā)表文章表示，新冠肺炎危機將改變商業(yè)世界，同時提到全球供應(yīng)鏈勢必出現(xiàn)退縮。

一則消息引人矚目。4月9日，外媒報道稱，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省公布，日本計劃從經(jīng)濟刺激計劃中撥出2200億日元，幫助日本制造商將生產(chǎn)線遷回本土。

有觀點認(rèn)為，日本的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈改革計劃，將對包括中國在內(nèi)的一些國家造成影響。

但從之前特朗普的制造業(yè)回遷計劃看，全球產(chǎn)業(yè)鏈分工已經(jīng)逐漸形成，根據(jù)市場變化，產(chǎn)業(yè)鏈布局隨之改變。

中國以改革開放姿態(tài)，積極融入世界產(chǎn)業(yè)鏈，全球采購原材料、為各國輸出高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)，地球村無不受益。

世易時移，當(dāng)這場疫情讓各國動念作出相應(yīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，稍有經(jīng)濟常識者就可預(yù)知，并無必要過度擔(dān)憂。產(chǎn)業(yè)鏈形成并非一朝一夕，而其轉(zhuǎn)移亦非朝發(fā)夕至，效果有待觀察。

處于高質(zhì)量發(fā)展階段的中國，更要做的是直面改變，一如數(shù)十年前般包容。

目前，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的問題毋庸諱言：高度依賴于加工貿(mào)易，傳統(tǒng)制造業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級。

4月10日，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制新聞發(fā)布會上，商務(wù)部外貿(mào)司司長李興乾表示，國際疫情嚴(yán)重沖擊世界經(jīng)濟，不穩(wěn)定、不確定因素顯著增多，加工貿(mào)易面臨需求端和供給端的“雙向擠壓”。

4月7日，國務(wù)院常務(wù)會議再次推出增設(shè)跨境電商綜試區(qū)，支持加工貿(mào)易發(fā)展，舉辦網(wǎng)上廣交會等一系列穩(wěn)外貿(mào)的政策，打出政策“組合拳”，努力穩(wěn)住外資外貿(mào)基本盤。

微觀層面也有起伏，海底撈、西貝以及喜茶等餐飲企業(yè)由于上游原材料上漲、成本加大進而提價，引發(fā)不小爭議。此外，餐飲企業(yè)集體討伐美團抽成過高，其實也與疫情期間成本高經(jīng)營承壓有關(guān)。

疫情沖擊仍在持續(xù)，全球化產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)固與否，來自于最為薄弱環(huán)節(jié)的決定。這與全人類抗疫的形勢相同，疫情能不能防控住，不取決于做得最好的國家，取決于做得最差的國家。

挑戰(zhàn)來臨，唯有適時而變，敢于再造產(chǎn)業(yè)鏈，方可化危為機。