近兩年來，新冠疫情對經濟的影響是巨大的--而且根據經濟部門的不同，其性質也有很大差異。當一些公司，例如美食、旅游、航空或文化產業，不得不為生存而奮斗時，其他公司卻從危機中獲利。這些贏家包括，例如，電子零售商和送貨服務，流媒體服務提供商和制藥公司。

雖然上述行業的下滑或收益的原因是顯而易見的，但對于新冠疫情也有強烈影響的另一個行業來說，情況就有些復雜了：印刷業。在這里，新冠疫情一方面加速了一段時間以來膠印量的下降，但另一方面也為那些知道如何有針對性地、創造性地利用不同印刷技術所提供的許多可能性的服務供應商提供了相當多的機會。那么，到底發生了什么？

一個行業的必要重塑

新冠疫情已經改變了許多事情。我們的個人生活方式，我們的習慣和消費模式，我們溝通和互動的方式。供應鏈和價值鏈面臨崩潰的威脅，由于供應問題發生了大規模的投資停止，企業家的規劃能力突然受到質疑。其中一個后果是，世界范圍內的膠印量幾乎突然又崩潰了40%，并加速了一個已經被通信行為的變化所相當震撼的行業的快速整合過程。雖然國家援助仍在緩解許多地方的不穩定狀況，但已決定逐步取消。

為了確保簡單的生存，許多印刷商在這種情況下走上了一條危險的道路。他們試圖通過提供傾銷價格，從不斷縮小的蛋糕中分得更大的一杯羹，從長遠來看，不可能有盈利的工作。

但是，除了這種破壞性的策略外，還有一個替代方案。如果你仔細觀察一下印刷市場，你會發現有一個細分市場正朝著完全不同的方向發展：數字生產印刷。盡管它今天 "只 "占總量的10%，但這個數字到2024年將迅速上升到15%左右。最重要的是，數字印刷已經占到服務提供商收入的40%左右，因此被證明是突然變得不那么黑暗的地平線上的一線生機。

這一勝利的一個主要原因是，隨著大批量印刷品的減少，印刷作業越來越多地轉向小批量。盡管膠印在這里仍然具有競爭力，至少在一定的數量上，由于大大減少了準備時間，但由于其技術可能性和更大的靈活性，使用墨水或墨粉的數字印刷在為客戶創造附加值方面具有更大的潛力。

數碼印刷：擺脫致命的價格爭論的理想途徑

為了在進入數字印刷領域時取得成功，"附加值 "是關鍵詞。如果我們成功地讓客戶清楚地了解到，具有各種特殊效果的印刷產品能夠為他們實現什么，那么許多價格討論從一開始就變得多余了。有幾個具體的例子可以很清楚地說明這一點。

與其簡單地接受交易性印刷，即打印和發送銀行對賬單、信用卡對賬單等，注定要被電子通信所取代，印刷服務經理可以提出定期與客戶溝通的積極效果，如紙張等觸覺媒介可以帶來的積極效果。

與其簡單地接受電子書對印刷書的勝利（順便說一句，印刷書早已停滯不前），印刷商可以用數字印刷的各種可能性來說服客戶，特別是在貿易書領域，同時也可以生產短版印刷品來盈利。

在新冠疫情時代，電子通信已經對傳統直郵造成了影響，但兩個世界的智能結合、巧妙的故事講述和高度的定制化，所提供的可能性可以扭轉局勢，特別是對新公司和初創企業而言。

最后但并非最不重要的是，可能受新冠疫情打擊最嚴重的部分，即宣傳印刷品，可以從數字印刷中特別受益。例如，可通過網絡門戶按需調用的高度靈活的短流程，是每個希望避免存儲問題和昂貴浪費的銷售人員和公司的夢想。

開始使用數字印刷的正確時間？現在!

在過去10年左右的時間里，數字印刷技術一直在以越來越快的速度發展，現在正處于一個關鍵階段。雖然技術上的可能性，例如使用不同的材料或效果，比以往任何時候都更有吸引力，可實現的印刷質量現在甚至可以滿足最高的要求，但購買價格已經降低到如此程度，以至于越來越多的服務提供商準備跳上正在加速發展的大潮。

盡管他們仍然面臨著挑戰，但他們正在這樣做。其中最重要的是工作人員的持續短缺（因新冠疫情而加劇）、大批量印刷的損失以及產能過剩和需求不足造成的利潤率的侵蝕。但在這些問題面前，他們絕不是無能為力。數字印刷技術和基于規則的工作流程使廣泛的自動化成為可能，可以減少對工作人員的依賴。通過提高透明度可以消除訂單過程中的障礙，現有的數字印刷設備可以得到更優化的利用，訂單可以更快、更容易地得到處理。

而且，即使是幾乎不可估量的紙張成本的發展也不必成為一個敲門磚。前瞻性的采購計劃、擴大可印刷材料的范圍、使用替代基材和有針對性地管理客戶的期望，是盡可能避免供應鏈中即將出現問題的有效手段。

一步步進入新的數字印刷世界

即使由于上述原因，向數字生產印刷轉型從未如此明顯，這一步也需要仔細考慮和計劃。在自下而上的規劃過程中，印刷供應商應首先考慮預期的數量是否能證明投資是合理的，以及空間和資源的要求是什么。在此基礎上，應盡可能精確地規定新系統的所有性能參數。哪些工作流程應該能夠實現，應該使用哪些材料，應該提供哪些加工選擇？只有在澄清了所有這些問題之后，才能解決印刷設備本身、耗材和定期維護的成本計算問題。

關鍵詞： 數碼印刷